孙凤堂:“新农民”追逐种苗梦 “新农业”走上创新路
本文摘要:山东、甘肃、海南、内蒙古、黑龙江、江苏、江西粗算下,我们已在十几个省市区有投资,投资额达70多亿元。来自中国蔬菜之乡寿光的鲁寿种业有限公司董事长孙凤堂掰着手指和记者细数起了自己投资过的省份,勾勒他的蔬菜产业版图。更令人惊奇的是,前几年,他还

  “山东、甘肃、海南、内蒙古、黑龙江、江苏、江西……粗算下,我们已在十几个省市区有投资,投资额达70多亿元。”来自“中国蔬菜之乡”寿光的鲁寿种业有限公司董事长孙凤堂掰着手指和记者细数起了自己投资过的省份,勾勒他的蔬菜产业版图。更令人惊奇的是,前几年,他还在美国洛杉矶和荷兰阿姆斯特丹收购了两个基地。如今,随着农业供给侧改革的推进和农业投资效益的提升,农业生产中正兴起一种新的跨省思维,许多农业企业、新型职业农民等都开始跨省甚至跨国种地。

  他从小热爱美术,却在父亲的坚持下子承父业,从事蔬菜种子生意。本着干一行精一行的原则,他将原来的种子销售公司发展成为一家集蔬菜种子研发、品种引进示范、蔬菜种苗培育、田园综合体规划建设运营于一体的大型集团公司。

  他叫孙凤堂,寿光市政协委员,山东鲁寿种业有限公司董事长。他眼光长远、思路开阔,开创了蔬菜种苗培育标准化生产之路。先后荣获潍坊市劳动模范、潍坊市乡村之星、农村实用技术拔尖人オ、潍坊市农业产业化重点龙头企业领头人等荣誉称号,用实际行动书写着一名80后“新农民”的创业传奇。

  孙凤堂的父亲卖了一辈子种子,在父亲的要求下,他大学毕业后放弃自己心爱的绘画事业,回家接过父亲的接力棒。一段时间后,他发现父亲的种子生意无论是品种还是销售模式,与同行相比没有优势。此时的孙凤堂觉得,如果想把一个行业做强,就得有跟别人不一样的地方。

  一旦想改变,孙凤堂便坐不住了,想方设法寻找事业的突破口。一次与经销商的闲聊中孙凤堂发现一个重大商机。

  “国外种子销售公司已不单单销售种子,而是向种植户提供种苗。”说者无意听者有心,孙凤堂意识到这种经营模式是发展趋势,于是他先后来到荷兰、以色列等国家考察学习,国外的先进种植模式让他坚信未来种业市场的发展方向,于是向父亲提出建设育苗场的建议,没想到却遭到父亲的强烈反对。

  孙凤堂认准的事情千方百计也要干成,他瞒着父亲,跟亲戚朋友承包了30亩地,由于缺乏建设资金,土地承包后便闲置了下来。父亲得知后,不想儿子为难,于是拿出70万元帮助孙凤堂建起了大棚。2008年6月,孙凤堂的三个大棚建起来了,却错过了菜农们预定种苗的时间。人员工资、水电消耗等一大笔费用支出让孙凤堂再次尝到压力的滋味,于是他作出了一个大胆的决定,定植黄瓜苗。

  由于缺乏育苗经验,第一茬黄瓜苗“全军覆灭”,孙凤堂一筹莫展。后来他到昌乐学习,将西瓜的插接技术用于黄瓜苗,没有任何经验可以借鉴,逼上梁山的孙凤堂只好赌一把,幸运的是,孙凤堂的实验成功了,由于改变了传统的嫁接技术,他所培育的黄瓜苗成活率在95%以上,这让孙凤堂小赚了一把。他将赚到的钱再次投入到育苗场建设中,随着规模的扩大,育苗的品种逐渐增多,财富也像滚雪球一样越滚越大。

  孙凤堂接任山东鲁寿种业有限公司董事长之际,正处于蔬菜种业转型期,国外种企纷纷进驻中国,颠覆了国内种企正常运行模式,导致国内种企面临着空前的转型压力,很多种企一夜之间倒闭。他以“科技是第一生产力”思想为指导,提出了未来蔬菜种苗发展将成为主流趋势,种源是种企核心竞争力的战略目标,将转变企业传统经营方式,诚信经营定位为企业的发展导向。

  孙凤堂积极学习国外蔬菜种苗培育方法,结合国内成品蔬菜种苗培育方式,最终创造了适合企业发展的方法。他将原来占地100亩的种子销售公司发展成为一家集种子研发、种苗培育及田园综合体建设为一体的占地1500亩的大型集团公司,扩大了15倍。截至2018年12月底,营业收入达到9700万元,比2016年增长24.4%;资产质量和运营效率持续上升,总资产周转率1.08次,比2016年提高了0.06次;他提出的企业由粗放发展改向集约式发展,使企业跻身中国种企的佼佼者行列。

  同时,孙凤堂坚持人才强企战略,已建设具有国际化育种水平的团队12人,包括引入院士专家团队、国家千人计划专家、泰山学者等,重点研发蔬菜新品种。截至目前,已申请番茄新品种保护7项,其中番茄新品种“迈乐迪”,具有口感佳、固形物含量高2%的特点,销售超过3亿粒,有效提高了国内品种竞争力,引领了番茄育种由高产转向口感与营养的新方向。

  在生产管理中,孙凤堂根据农业工作的特殊性,工作内容用工多,不能完全依赖机器和流水线,容易走“大锅饭”的道路,发挥不了工人积极性的特点,直接以固定生产单位设定负责人,取名“棚长”,各负其责,根据绩效发放工资,此方法迅速在苗场中推广至今。

  孙凤堂矢志不移坚持党的方针政策,坚持创新发展,搭建了山东省服务业创新中心、山东省院士工作站、山东省“一企一技术”研发中心、潍坊蔬菜种子(种苗)工程研究中心、潍坊市蔬菜种苗质量检测技术工程研究中心、中国农业科学院寿光蔬菜种子质量检测技术中心等。还积极开展与中国农业大学、中国农科院等院所的产学研合作,获得了前端技术支持。在他的领导下公司先后被评为山东省高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业等。一系列创新载体的创建,有效提升了企业的核心竞争力,推动公司竞争战略由价格竞争向技术为主转变。

  为了更好地进行蔬菜品种培育,孙凤堂还着手收购了美国阿特拉斯农场,在甘肃、江西均建成基地。经过多年传承,积累了宝贵的种子亲本资源1000余份并配套建设种质资源库,拥有蔬菜新品种153个,综合性状达到国内领先水平。通过创新研发,公司已申请相关专利33项、品种权保护13项、制定企业标准7项。

  作为一名中共党员,孙凤堂一直坚守为人民服务的宗旨,处处讲党性,事事作表率,认真学习,勤于钻研,吃苦耐劳,忘我工作,表现出了一名员应有的品格和素质,体现了员的先进性。

  他始终怀着感恩的心,扶贫济困,勇担社会责任。领导员工参加工会组织,带领企业与5个贫困村15户贫困户对接,提供物资财务等扶持,并为残障人士提供就业岗位,帮助贫困学生解决生活困难等。

  孙凤堂凭借敏锐的商业嗅觉、“以人为本”的经营理念、丰富的营销经验、重视创新的工作热情,带领企业取得了优异的成绩,是一位名副其实的青年实业家。(赵喆)返回搜狐,查看更多

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